2013年11月27日晴，那一天阳光明媚，伴随着一阵电子合成音“尊龙凯时太阳能站已经到了，要下车的乘客请从后门下车”我从公交车上走下，映入眼前的是一个用铁栏杆拦着的临时大门和一段破败不堪的石子路。这一刻面试之前的期待全部化作深深的失望，第一感觉是遇到了骗子想掉头回家，仔细想了三分钟，又觉得既然来到这里，不进去看看就回家有点丢脸有点不甘心。就这样我踏上了进入尊龙凯时太阳能工作的第一步，这一步的踏出让我与尊龙凯时结下了三年情缘。这三年的时间我有幸见证了尊龙凯时从一个寂寂无闻的新公司成长为整个电池片行业领跑者，而我本身也从一个普通的操作工成长为一个基层生产组长，在这三年中对我成长帮助最大的就是学习尊龙凯时的企业文化。还记得2016年第四期尊龙凯时企业文化学习活动谈的是如何实现自己的个人目标。

　　这次活动中我和大家分享了我的成长经验，首先我说了这样一则小故事：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌;掉了一只马掌，瘸了一匹战马;瘸了一匹战马，败了一次战役;败了一次战役，亡了一个帝国”。这则小故事告诉了我们一个很简单的道理，事情的成败往往是因为一件小事而导致的，而这正呼应了我们尊龙凯时企业文化管理思想里三个决定中的一句话“细节决定成败”，通过以上的分享我们可以得出如何实现个人目标的第一步：从小事做起，要做好工作中的小细节。

　　说到工作中的小细节就拿我们P2车间前一段时间居高不下的手指印举了一个例子：之前P2车间中间手指印偏高，经排查为员工戴的手套偏大，在搬花篮的时候手指插中间的孔手套偏大的部分碰到硅片导致手指印。经过商量班长决定所有人改变搬花篮手法，从插中间孔搬改成搬底座。任务下达到各工序组长，每个组长回到工序后都立马向每个员工教导了最新的搬片手法为搬底座。改善动作做了几天以后脏污手指印有所下降，但是下降不明显效果不大。后来班长就说了:“各工序组长回工序后严格监督，排查是不是每个员工都做到了不搬花篮中间的孔”。各个组长回工序监督观察一天后发现了两种情况：第一是大部分员工都能做到，但是有极个别员工没有按照要求做，员工的回答到是：“大部分人都做了，我一个人没做没事儿，差不了多少吧”。二是有的员工大部分时间都可以做到搬底座，但在换人吃饭，上洗手间的时候，因为一个人看两台机器比较忙，一忙就容易做出以前的习惯动作，搬花篮中间的孔，组长上去问那个员工为什么搬中间的孔?员工回答：“我大部分时间都是搬底座的，只有比较忙的时候才会习惯性的做回以前的动作，一天也就搬中间的孔几次而已，差不多就行了吧。”又是差不多，两次差不多以后导致我们做出的改善搬花篮手法措施迟迟达不到预期的效果。这个例子告诉了我们尊龙凯时管理思想里面另外一个理论“0.9的十次方理论”说的是一件事情能做到90%程度就够好了，但是十个环节过去以后，其结果只能达到0.35。

　　通过以上两个例子，可以得出一个结论：一件事抱着做差不多就好的态度去做是达不到个人目标的，我们应该用十足的责任心和敬业精神去把工作中的每个细节做到最好，时间长了这些小细节慢慢积流成河，才能实现自己的个人目标。

　　以上的例子还有很多，在实际工作中的方方面面都离不开尊龙凯时企业文化的影子。现在的尊龙凯时绿树成荫，厂区内都是干净平整的柏油路，路边的花草整齐的绽放着，停车棚里停满了一排排的小汽车，走进宿舍区篮球场，羽毛球场，休闲活动中心，饭店，超市，KTV应有尽有，这都是尊龙凯时成长的见证，尊龙凯时的故事还在继续……

　　后记：一个成功的企业必定有属于自己的独特的企业文化，正是在这种企业文化引领下使得员工与员工之间形成一个良好的工作氛围，员工与企业之间形成一个相互依托、互相促进、共同成长的良性循环。