前段时间看了一部叫《亮剑》的电视剧，其剧中的主人翁独立团团长李云龙，原是一个农村的“篾匠”，虽大字不识几个，但是为了驱赶外敌入侵带领自己的团队奋勇杀敌，也打出了自己的名号，有好多战士都是冲着他的名号来报名参加他的部队，记得有个国军战士，外号叫“和尚”在部队被打散以后，碰到了李云龙的部队，一打听知道是李云龙，立马愿意说跟着他干，试想一个没有太高文化但又脾气粗暴之人，为何有这么多的人莫名敬佩服从他，李云龙为人虽脾气暴躁，但在战场上对待敌人从不心慈手软，但是对待部下也是奖罚分明，关怀备至，对待国军的战俘也是胸怀大度，不计较战场的敌我之分，战下却能以朋友相待，证明此人只胸怀大度，具有名族大义。试想又有几人能做到这点。

　　当今企业管理，领导者该如何激发员工敢于“亮剑”精神，也就是如何调动员工的积极性，我想不能缺少李云龙这样的领导者，当前在各类企业处于，招工难，用工难的时代，招来的员工心难安定，该如何去调动员工的“亮剑”精神，作为一个基层兵头将尾的我，也是非常头疼的事，我们对员工的积极性即敢于亮剑精神的含义或许缺乏深究，又或许不以为然为的以至于我们采取的调动员工敢于“亮剑”，更是无的放矢，其结果是千方百计调动员工积极性，而真正被调动起来的并非是敢于“亮剑”，而是员工对金钱待遇的执着，追求和欲望。

　　员工就是企业前进中的“发动机”，如果发动机有足够的马力，那么企业就会迅速发展，反之企业就会停滞不前，现在许多的企业都是通过薪酬制度来激发员工的积极性，也有很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚钱，当员工获得了理想中的薪酬时，就会停止不前，没有工作奋斗的动力或欲望，没有了那种敢于面对困难，迎面而上的“亮剑”精神;实际上工作的意义远不止如此，工作同样是能力提升的一种历练，同时也是为工作上表现突出时得到他人尊重，提升个人影响力，对那些想做出一番成绩的员工，工作也是扩展人脉的一个途径，同样是让员工了解到工作的意义所在，以及个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度，作为管理者要善于发挥调动下级的领导才能。

　　可以说人其实就是一部复杂的“机器”，完全在大脑神经系统的指挥下工作，就是让人去做事，但其前提条件“启动”就需要动力，人做一件事固然需要物质“能源”的动力，同时也需要精神“能源”的动力去激发人做事的欲望、意志力、积极性，要让员工有所作为，就要尊重下级给予的意见，更要善于根据部下的能力和特长唯才是用;再是激励表扬，表扬是对员工精神激励，也是管理者对员工成本最低的奖励，也是管理者对员工的一种肯定，特别是在大会上的赞许，会让下属得到精神上的满足和荣誉感，在以后的工作中会更加有信心和动力，同时也会影响其他同事的警觉

　　总之，要让员工像李云龙一样有敢于“亮剑”的精神，就得使出各种战术，要善于沟通，敢于纳言，坦露心扉，拉近相互之间的思想感情距离，使相互之间更加融洽，更加亲近，才能够让大家心情舒畅的工作。