“ P5要开线了，听说里面很高大上，哪天有空一定要去看看”。这是我在来P5之前听到的最多的话，在得知自己被调到P5去后我有点惊讶。一方面有点舍不得原先的车间，所有的同事都那么熟悉，猛地离开熟悉的环境去到一个陌生的地方，我的心里不禁有点打鼓。

　　第一次去P5就被它的大门震撼了，这还是车间吗?车间不应该是灰突突的，脏兮兮的吗?P5怎么这么豪华，大理石的地面、墙面，还有个前台、沙发、卫生间的水龙头竟然是感应式的…….好吧，原谅我有一种刘姥姥进大观园的感觉。当时立马就觉得，真是不虚此行。进入车间内部，亮堂堂的走廊、明亮的参观窗、干净的地面，洁白的墙壁…….无处不彰显着P5的独特与整洁。

　　正式开线生产后，我所在的扩散工序一度成为瓶颈工序。产量在扩散断了片了，前道工序堆料，后道工序待料，我一下子感觉到压力山大。以前从来没听说过扩散会成为瓶颈，于是，每天分析产量损失原因，对员工操作技能进行培训,成了必备的功课。好不容易产能提上去了，又开始抓良率，需要分析每一片碎片产生的原因，这在无形中给我们增添许多的工作量。但是我们没有怨言，只要是对良率有帮助的，我们都会尽最大的努力去做，并且要做到最好。虽说到目前为止，扩散的碎片相对其他车间来说还是偏高，但是我们还是有进步的。刘主席说的好“每天进步1%，365天之后就谁是第一天的28倍”我们现在正在朝着这个方向努力。

　　由于现在的P5还没有使用ERP系统，全部使用手工流程单。除了在操作方面麻烦之外还有很大的风险：“算错帐”，每天下班对账实在是一件头疼的事。有一点点的失误都会导致“错账”，所以每天我们都是在生产过程中不间断的和前后道对账，生怕下班出错。饶是这样也会有疏漏的时候。一但下班出错，那就将一天生产的流程单翻出来一单一单的对，直到对上为止……

　　这里所说的这些只是我们平时工作的一部分，来到P5有艰苦，也有欢乐，对于一个刚开线的车间来说能在短短的50多天的时间将产能提升至满产状态，这是我们所有P5人的骄傲。当然，我们想要的还远不止此，但是既然想要得到，就必须先付出，这条艰苦的路上，我们所有P5人痛并快乐的前进着…….