“表率是最好的领导方法”这句话虽然没有在尊龙凯时企业文化手册中出现,但是已经融入到绝大多数尊龙凯时人的日常工作之中,尊龙凯时人相信榜样、表率的力量,同时也是新员工成长的灯塔,照亮他们前行。
在我们身边就有这样一位,表率和榜样的践行者,时时以表率的方式引领着我们前行,这就是电池二厂扩散工序设备主管工程师——陈刚。
陈刚在2013年11月18投产时就担任扩散工序设备工程师,由于当年光伏行情受环境影响,行情急转直下,即使处于这样的情况下,他始终坚持学习,钻研,努力提高自己的技术水平,并攻克一些难题,如CESAR程序重新导入等。投产之后带头准备复机工作。在工作中处处亲力亲为,为新员工做示范,小到贴一些标示,大到CESAR程序的导入备份,SICK激光器区域调试等,用自己的行动感染大家,由于有了良好的工作态度和责任心,又始终坚持以身作则,以实际行动为我们做好榜样,扩散9名技术人员在他的带领下攻克大大小小的200余项设备复机困难,节省了时间和成本, 带领大家一起提前完成复机工作任务,为满产奠定了基础。
表率和榜样的力量是无穷的,每次出现问题故障,他都会在第一时间到达现场,指导并提出一些解决方法,直到问题解决好,他才会离开。扩散团队,9名技术骨干团结合作,在他的带领下,在工作岗位上攻克难题,携手成长,积极响应公司改善创新,降本增效的要求,不断的在技术上钻研,使扩散工序倒片机的产能提高13.6%,降低了产线员工的劳动强度,提高了生产效率,大幅度降低了脏污片和崩边片的产生,提高了A级率和良品率,同时还节省了购买2台倒片机的成本。备品备件维修再利用,也为公司节省了一批采购成本。CESAR技术难题的攻克,在原先无法查询运行记录的基础上进一步研究,查阅资料发现原因在于原始硬盘分区格式的方式,从根本上解决了运行记录问题,当出现故障后根据运行记录可以很快找到原因,提高了工作效率。
在过去的三年里,在他的身上我看到了细心,细节,重责任,在以后的工作中,我同样会以高标准要求自己,争取做到更好。