一、 关于EBS

　　目前公司员工时有变化，日常工作的开展都是老员工带新员工，针对EBS现对新员工没有全面的培训，EBS运用过程中会有新的变化。按规定新员工必须通过EBS操作考核。考核的目的是让新员工尽快熟悉操作，以更有效开展各项工作。目前的考核方式是：员工在规定时间参加考试，考试后有成绩通报，也对考试存在的共性问题有专题讲解，但由于考卷没有下发，参加考试的员工不知道自己错在哪里，也不知道题目的正确答案，有的学员考两次都没达到90分合格的情况。

　　建议：考试后，对考卷下发，并告知正确答案，再配以共性的问题专题讲解，

　　新员工对照检查纠错，看哪些没掌握再请教或在信息中心专题讲解时提问，尽快掌握，以达到工作中使用正确操作方法为目的去学习，而不是为了考试而学习。

　　二、 关于拓展活动(旅游)

　　之前在公司业绩达到规定要求前提下，各公司可以组织员工外出旅游(费用

　　有时员工自己补贴占大部分)，这项规定已实施多年，应说该项制度非常好：是充满正能量的激励，激励大家努力工作团结一心完成公司规定业绩，;外出旅游让员工增长知识，拓宽眼界(走出去看看很重要)，今后更努力地工作;相比其他没有拓展活动的公司，员工也会为我们公司这种独特的福利感到无比荣耀，忠诚度也会不断提高;平时大家工作都比较忙，集中时间大家一起外出，也搭建了一种员工之间轻松交流和互助的平台;外出旅游也是利用年休假和淡季时外出，体现平时该工作时快乐工作，休假时快乐生活。

　　但今年拓展活动被取消，很多员工暂时还是有点不理解的，居于以上开展拓展活动的意义，建议公司可以把取得这项活动资格的“门槛”提高，激励大家完成更好的业绩才能具备拓展资格，不必全部取消。

　　三、 关于员工或经销商结婚、搬家等喜事

　　现在红白喜事都比较多：结婚、乔迁新居、生孩子、考大学等等，有时一个

　　月礼金让普通员工工资都不够。针对该情况，公司有上级不能请下级等的规定(但下级有事请过上级，礼尚往来，上级有事时下级不去也不合适)，建议总部统一下发文件杜绝分子公司同事间发放请柬这一项不成文规定的发生，会更加合情合理。如由各分子公司自行提出的话，会让大家理解成“谁提出，谁小气”。同事间遇到红白喜事，当事人不需发请柬(办事人也可以节约这个花费)，作为同事呢大家知道后愿意去热闹的就去，而且去的人员中大家可以集中备一个表示心意的红包(私交很好的可以单独)，不愿意去的也没什么关系，彼此也不尴尬，大家认为这样比较好。都是领取工资过生活的人员，大家也没必要为了这些入不敷出，同事交流也没有更多负担。

　　四、 关于学习同行

　　现在竞争格局发生很大变化，加强学习，向同行学习是很重要的一方面。在

　　这些学习过程中，是否可有一些“拿来主义”：如使用的原料，优秀的同行都在大量用的，是否针对性研究后拿来就用?加强与原料供方中的领头羊企业的技术合作，把他们做得好和销售得好的产品(只要是合法的一定有它的原因)尽快的使用，满足现在竞争的需要。

　　五、 关于人才

　　对公司从大学招聘来培养的领导、客户和同事都认可的人才(从大学毕业就

　　到公司，公司培养其出来，相对来说是对公司忠诚度较高的)，公司应多关注甚至应上升到总部来专门关注：关注其动向、发展的需求、搭建更好的发展平台、如果离开一定要找到离开的真实原因，公司培养人才有奖励，但没有把该留下的人才留下是否也有一定责任呢?尤其是离开员工主观上并一定要离开的。

　　以上拙劣建议，如有不妥，请谅!