“是金子总会发光的”，这话一点不假。当然前提是不管先天还是后天你已然是金子。咱先不说那些得天独厚的金子，后天形成的金子们那都是有着属于自己的艰辛。今天我要说的这位显然是经过了一番彻骨寒，方嗅梅花扑鼻香的一位。他就是我现在的直接领导，财务部核算经理刘军军。

　　       说起刘经理，2015年从成本主管升职为核算经理。在外人看来，这位85后的年轻财务经理多么地令人羡慕和钦佩。大家看到的只是他如今的头衔，听到只是领导对他的称赞，也许我们也会津津乐道于他的努力和聪明才智，但我们并没有真实了解他的艰辛。

　　刘经理在成本岗位期间，除了处理日常核算工作之外，还主动参与到生产经营，经常到车间了解生产信息及成本情况，对于新增投资项目，及时测算回报周期，让管理层及时了解到项目可行性，尽可能的为公司降本增效!并同时认真学习，一次性高分通过中级会计职称考试，为自己在专业理论上又添一笔。正是有了这种坚持不懈，积极进取心态，他才能被领导发现并得以重用。 

　　        俗话说“新官上任三把火”，但在他的身上我没有看到领导的架子，大家都是多年相处的同事，刚上任的他凡事以身做则，让整个核算团队成员从心底佩服着。记得他刚接手核算组工作，首先让组员梳理了各自岗位职责，他对人员岗位了解后，用一周时间消化它，并对一些重点内容做了标识，而且虚心与组员学习新的业务，没有任何的不适应或者不高兴。核算工作是财务中最繁琐也最基础的，但他主导核算工作之后，逐步专注于将核算工作由传统的记账审核转为业务管理，利用ERP平台来实现财务转型，并对核算各岗位审核的关键点给出分析，做出事前控制，真正做到与业务融为一体;对于核算的每个人员，他从不吝啬，一视同仁，他在EXCEL和PPT方面可以说是“专家”，他教我们如何运用EXCEL，如何将PPT表现突出，。他尽可能的挖掘核算人员的潜在能力，他希望他的团队能走在业务前端，为公司做出最大的贡献。他就像个班主任，对每位同学都因材施教。

　　他是一个对工作认真负责的人，甚至为了工作而忘却自己。犹记得2015年春节，正值公司上市工作的筹备阶段，中介机构首次进厂审计评估调研，可那个春节也是他的婚期，为了工作，他选择了婚后第二天就来上班，也放弃了婚假。那个时候很多人都不太理解，工作真的那么重要嘛?而他的答案是：当公司需要我的时候，也是我价值存在的意义，我能为公司出一份力，就必须对我的工作负责。我惊讶于他的答案但同时深深折服。

　　他不仅对工作负责，对下属也关怀备至。当我们有任务需加班时，明明他可以带着笔记本电脑回家处理，明明家里有小孩要需要照顾，但他还是会毫不犹豫的选择与我们一起加班奋斗，一起帮我们解决难题!对于下属身体状况不佳，他主动关心电话问候。在我们看来，他真的是个以身作则的好领导，有这样的榜样领导，我们信服着。

　　他用实际行动践行着“三用”行为准则。一个人成功已经很不容易，但是一个能影响下属的成功领导必然力量更大。他的成功不是先天，他是遵循着公司的经营理念，通过自己的努力，为了工作放弃也付出了很多的榜样领导。他的故事或许和很多成功的人有着雷同但在我们眼里却又不同。