——记永祥树脂机修车间“新视觉、新亮点”

　　2016年4月7日，那是值得所有永祥树脂人永远铭记的日子。永祥树脂三期离子膜烧碱装置一次性开车成功，掀开了永祥树脂离子膜生产烧碱新的篇章;开启了永祥人新希望之门。这让人振奋，给人感动，同时也悄悄的给树脂机修车间的每一位员工肩膀上压上了一副不小的重担。面对着更复杂、连锁更多的新工艺;面对着精度更高、生产周期更长、价格更昂贵的新设备，机修车间如何去保证所有设备的正常运行，加之这套新装置钛、镍、PE管道很多，而这还是机修车间的技术空白，是等?是靠?……怎么办?

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。机修车间从事的是技术工种，用自己的专业知识和技术保障整个生产装置安全平稳、经济高效、长周期满负荷运行是我们的职责;而不断地丰富和创新我们的技术，提高服务能力，最大限度的满足生产需要更是我们孜孜不倦的追求。树脂机修车间的员工文化水平普遍偏低，高中以上的也叫不出几个，但我们有干劲、有拼劲、有对工作的执着心。要掌握一门新技术，有效的办法之一就是走出去、请进来。为此，车间利用到宝鸡宝色股份有限公司催着钛、镍管件发货之便，顺道向他们学习钛、镍材料的焊接技术。车间员工彭顺贵在经过半年的自身努力后，终于掌握了这门焊接技术。同样，为能自行安装钢骨架PE管道，在请华创天元实业发展有限公司技术员周正国对车间塑料组员工进行了半个月的现场培训和指导后，车间已全面掌握了这门焊接技术。这也为新装置献上了一份厚礼。

　　那么，面对着更复杂、连锁更多的新工艺;面对着精度更高、生产周期更长、价格更昂贵的新设备，机修车间如何去保障所有设备的正常运行呢?是呀，这是一个让设备系统所有人员都头痛的问题。比如说氯处理的氯压机、淡盐水浓缩的风机，上千万的设备，而且在装置上是单台，没有备机。一旦出现故障，生产周期要10个月之久，我们的生产可以停10个月吗?上千万的设备，敢买台备机来备着吗?不要说备机，就是备件也不敢轻易购买呀?!否则，成百万的备件，买了的也许一辈子用不着，而未买的恰恰就坏了。怎么办?怎么办?“当我们的装置提升到一定的程度，单靠经验、单靠吃苦耐劳的精神是远远不够的，一定要转变观念、要有新方法。新装置不仅是技术的提升，更需要管理的提升。生产管理和设备管理，一定要有系统思考的能力”。生产副总周宗华周总的这一句话犹如醍醐灌顶给设备管理指明了新的方向。既然那些个高价格高风险的设备，我们不敢备机也不敢备件，那么我们怎样去把控它们的运行情况呢?仅仅是象原来一样测测温度、震动，听听声音就可以吗?有没有更先进的技术手段进行趋势控制呢?答案是，有。就这样，设备自动监测仪在设备管理中提炼了出来，这样，设备的监测不再是划个框框，在里面的都是正常的，而是以点连成线显出趋势，自动判断出问题的点。想在不久，这项高科技技术在设备管理上的运用，我们的设备管理一定会“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。

　　机修的每一位员工在为自己鼓掌，同时也默默的思索着。随着现代设备制造精度的不断提高，对设备装配的要求更严格。我们如何实现车间“不断提高检修质量，不断提高检修效率，不断降低维修费用，避免安全环保事故发生”的宗旨呢? 两个字“规范”。于是乎，车间提出了“检修现场标准化，规范作业”的检修作业标准。要求检修现场的所有工器具、设备零部件等都必须放置在塑料布上，与地面有效隔离。这样，检修现场规范有序，设备内的介质不会污染地面，安全环保有所保障;清洗修磨后的零部件不会发生二次污染，装配的质量有所保障;工器具摆放有序，取拿方便，劳动效率有所保障。或许，你不曾想过一张小小的塑料花儿布会有如此多的好处;或许，你更未想过那一张小小的塑料花儿布会慢慢培养维修人员规范作业的意识。而事实它正慢慢的发挥着不可思议的力量。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。那一张张耀眼的塑料花花儿布，铺开的是机修员工挑战新技术一幕幕动人的画面;搭起的是一张张设备检修的“手术台”;承载的是树脂机修车间为保障整个生产装装配置安全环保、经济高效、长周期满负荷运行许下的承诺;展示的是树脂机修车间“新视觉、新亮点”的风貌，是车间检修现场标准化管理一道亮丽的风景线。