2016年，我们电仪分厂低压电气工段在王大和工段长的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理”为契机，从基础工作入手，扎实整改，确保全厂生产线稳定长周期安全运行，并完成了从“抢险员”到维护保养的成功转型，提高了工作效率。

　　转变传统观念，首先要提高认识，端正心态，从思想上绷紧“高效”的弦。电气工段工作具有繁琐性，我们把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是进步的一天，思想上不懈怠，每天以饱满的热情对待工作。以前我们工作是哪儿出了故障，就赶到现场处理故障，我们不做“抢险员”，我们把工作做到平时的维护保养上面，大大减少了设备的故障率，提高了生产力。进入夏季以来，我们对全厂的重要设备的变频器，软启动，大电流抽屉的控制单元进行了系统的维护保养，并建立了维保台账，注明每台设备的维保周期，保障重要设备的安全运行。其次要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风。电气工段工作繁琐，需要的备品，安装材料种类繁多，包括平时常用的一些工具，我们把这些繁琐的东西一一分类整理摆放，以前我们做一个工作在找这些材料和工具上都要花掉大把大把的时间，现在我们很清楚明白我们需要的东西在什么地方，大大节约了时间成本。再次要强化理论修养，创新工作模式。当前影响低压电气工作效率的一些问题，归根到底是体制问题，提高工作效率重要的是善于思考，遇到问题，深入挖掘解决问题的心思路，好方法。我们在6月初进行的临时用电的JCC工作，让我们在平时的临时用电工作中了有了一个标准，使我们明白了在工作前，工作中，工作后都应该做些什么，大大节约了工时和人力。最后，提高工作效率要落到实处，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到高效，有为。

　　我们在这里感谢每一位电气工段的员工，今天的这些成绩是大家共同努力的成果，希望大家再接再厉，一起迎接永祥多晶硅美好的明天!!