美国斯坦福大学心理学家菲利普·津巴多于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 “破窗理论”由此而出。

　　“偷车试验”和“破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”放在什么领域，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

　　俗话说，小洞不补，大洞一尺五;千里之堤毁于蚁穴。对于安全生产来说，只有及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”，才会有效避免一而再再而三地发生大小安全事故。“破窗效应”对安全生产有很大的破坏力，这就要求我们一方面通过多种形式加强干部员工的日常教育，使员工认识到安全生产光荣，违章违纪可耻，为安全生产营造一个良好的氛围。另一方面，严格执行安全生产的各项制度，在工作中做到令行禁止，防微杜渐，对出现的问题立即采取防范措施，及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”，这样就能避免“破窗效应”的发生，安全生产管理水平才会不断提高。

　　在生活和工作中“破窗现象”会带来很多不良现象比如：比如地面上有随手扔乱扔纸屑、果皮，那么扔垃圾和吐痰的人必然就多;有人早退五分钟离岗，就会有人先走半小时;厕所的灯泡坏了一盏无人更换，一个月后连厕所门可能都要掉了;在召开会议时，如果有一个人在下面随意说话并且没有被及时制止，便会形成连锁反应，很快会议室就是嗡嗡声就连成一片，再没有得到制止的话，就会有人随意离场，电话铃声接连不断，那会议就进行不下去了。任何一种不良现象的存在、都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展。如果对那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，用不了多长时间，各种有损于公共秩序的行为，就会如雨后春笋般地滋生出来，对正常的社会秩序或工作秩序造成强烈的冲击。

　　“破窗现象”怎么预防?首先我们要观察身边可能会出现破窗现象，在这种现象还在萌芽中就应扼杀，避免“破窗效应”蔓延开来，便会摧毁所有的规章制度，使各项工作都无法进行下去。那我们每个人都应该培养“预防至上”观念。因为所有的事故都是可以预防的，如果我们在一开始就在管理上、制度上、采取正确的措施，及时落实到位，把一些不利于开展工作的因素，影响生产的因素，影响安全操作的因素，影响职工情绪的因素，影响整体环境美观的因素，通通找出来，想办法进行改善、整顿，在对照公司的标准管理，建立制度，让每项工作，每个环节，都有章可循，从源头上防止“破窗”。有序的开展工作流程，并且形成一种规律和习惯，那“破窗效应”也无法在作怪了。安全制度执行了，安全就有保障。所以预防安全是所有工作的前提。

　　监督也要落到实处，日常监督要渗透到管理过程的每个角落，每一个流程都要置于日常监督之下，同时，增强监督的透明度，避免管理过程中的放松和纵容。需要重视加强制度建设，加强安全政策法规的宣传教育，强化安全规章制度的执行，不断提高干部职工的安全意识，用制度约束干部职工的安全行为，增强做好安全工作的自觉性和主动性，从思想意识上筑牢“破窗”产生的防线;其次，要强化薄弱环节的治理，对于各类不安全因素，必须从源头上进行堵塞，不让任何不安全行为在干部职工中蔓延，从行为上防止“破窗”效应的产生;必须重视加强安全隐患的排查与治理，不让安全隐患有藏身之处，努力消除安全工作中的短板。所有在制度执行、违章违规行为处置以及隐患排查与治理中出现的“破窗”现象，都必须进行及时曝光，以严明的纪律，果断的作为，务实的作风，严肃的态度求得工作的主动，杜绝安全工作中的“破窗效应”，不断提高本质安全水平。在公司出现的习惯性违章，安全生产隐患，必须究其原因，对违反安全管理规定的现象进行曝光，与批评教育和经济处罚的效果相比，‘曝光’使不安全行为整改得更迅速，以此警示当事人要吸取教训，立即整改，不能再犯同样的错误;惩处要及时，力度要到位，影响要广泛，惩处的告诫和警示要得到充分体现;同时教育其他职工要引以为戒，避免类似现象的再次出现。

　　当我们都积极行动起来，约束自身，规范操作，凡事从自己做起，从身边去杜绝"破窗现象".我们还需要加强学习，深刻认识规范管理的重要性，把好岗位的每一道关口，不让自己沦为“破窗”。