宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。近几年行业整体低迷，产品销售面临巨大压力，大批企业在还未见到曙光前就倒在了前进的路上。面对严峻的市场形式，激烈的竞争环境，永祥该怎么办?永祥的出路在哪里?狭路相逢勇者胜。

　　从2013，2014年的亏损，到2015年的大幅扭亏，到2016年的大幅盈利，实现单月历史最高销售业绩，永祥无疑是打了一个漂亮的翻身仗。从历经山重水复之险，到步入柳暗花明之镜，这个逆转时刻在外人看来也许很突然，但从陪伴着永祥一步一步走过来的永祥人看来这一步是多么的来之不易。这一步是在段总，周总等领导带领全体永祥人转变观念，苦练企业内功，降本增效，全体永祥人无私辛勤付出下换来的成果。

　　如果说2015年是永祥蜕变之年，那么2016年则是永祥破茧成蝶之年。2015年段总提出：对标先进，植入标准，提速管理，挑战目标的经营和管理思路，全面提倡标准化和降本增效工作。成功源于细节，正是对生产经营上的细节不断自我苛刻要求，才取得了来之不易的成功，仅2015年11月，12月2个月，在全体干部，员工的共同努力下，就实施降本增效项目212项，，实现降本增效超过1600万元。

　　我从2013年进入公司烧碱车间，2014年参加永祥三期工程建设，从一个个新的生产车间的建起，到一台台生产设备的安装，调试，运行，我见证了永祥从旧的隔膜烧碱生产到具有世界先进性的离子膜烧碱生产这一永祥生产里程碑上跳跃式的发展，回想走过来的一点一滴，身边为永祥默默付出的同事总会给我带来感动。

　　在三期离子膜工程建设期间，我从事防腐，保温方面的工作。负责这方面管理的是一个叫叶开的同事，由于工作的需要，我们经常会在下班后临时加班，回到工地和施工单位讨论施工方案，施工要求，检查施工质量。时间长了我发现一个现象，进入工地前我们都会把卡打了，好计算加班费，他却很多时候没有打卡，次数多了，我禁不住问他，你怎么不打卡，是不是忘记了，他总是笑笑，没有回答。后来熟悉了，才从他口中套出原因。他说，公司和领导把他从车间的普通员工调到现在的岗位，是对他的信任，对于这份知遇他一直心存感激，一直想的是怎么做好工作，不辜负公司和领导的信任，所以如果不是时间特别长的加班，半个小时，一个小时左右就没有去打卡。他开玩笑说，你们打了卡就相当于我打了卡，因为大家都知道检查的时候我都是和你们在一起的。

　　在对工程质量检查时，相关公司总会抱怨对他们的要求苛刻，他们会说，你们每个月的工资也不高，干嘛那么较真，时不时的还会冲着我们发脾气，可不论怎么样，他始终坚持按照合同上的工程质量要求来要求施工单位，没有半点退让，施工单位经常会邀请他吃饭，每当这时他总会说，等工程结束了再大家一起吃顿饭，实在躲不过的时候他会说，吃饭可以，但是必须我买单，否则不去，这样慢慢的就再也没有人说吃饭的事情了。虽然不少人会觉得他不通人情，但对于他对公司的这份负责和忠诚都是不得不佩服的。

　　在公司烧碱车间电解工序，有一个28年工龄的老员工，由于他为人和善，不论是新员工还是老员工都亲切的叫他邹大爷。记得我刚认识他时，他总是在新的电解生产车间的楼上，楼下跑来跑去，经常看到背后湿了一片。我问他怎么那么卖力，他笑笑说我们年龄大，文化程度不高，但是毕竟工作了那么多年，经验要丰富些，化工很多方面都是相通的，搞不懂的地方我就跟你们多请教，多在现场跑跑，多理理管道，总能笨鸟先飞吧，我们老永祥人不会拖后腿的。每次下班后他还会把各种资料带回家去看，去背，遇到生产中的问题，除了现有的操作方法，他会经常去考虑有没有更好，更省时，省力的操作办法，付出总会换来回报，没过多久他就成了最早熟悉工艺流程的员工之一，无论是理论知识还是单独实际操作，都得到了同事和领导的认可和赞扬。干一行，爱一行，找到一行的感受，我他是找到了。

　　每一个永祥人都是永祥这个大家庭中的一员，也许每个人的职位，岗位会不一样，能力也会有大有小，但每个人都是永祥这艘大船不可缺少的一部分，只要我们每个人不遗余力的奉献自己的智慧和力量，永祥这艘大船一定会航行的更快，更远。我想尊龙凯时文化中的通力合作，威力无穷，正是这个含义吧。

　　 如果有人问我，你的梦想是什么?我会告诉他，我有两个梦想，一个是我自己的梦，一个是我们所有永祥人共同的梦：永祥一定会在尊龙凯时这艘巨舰的带领下发展越来越好，一定会成为行业中真正的领头羊。