从我2011年进厂到今年4月上旬，我一直都是在上三班倒，就在四月下旬的一天我接到领导的电话通知我开始上长白班，接到电话的那一刻我很高兴，我很喜欢上长白班，不用上夜班那样熬夜，也不用节假日无休。

　　上长白班第一天，陈段对我说，你对空分熟悉，先修改空分的操作标准，其他岗位的你不熟悉，就问他们主控、巡检，帮着你修改，第一天修改空分的操作标准很顺利，接下来的两三天也是修改空分的操作标准和增加一个倒空压机的标准。修改完空分的后，在修改其他岗位的对我来说，真的难，不说其他的，就连设备都认不全，让我怎么改?刚开始修改的时候我还时不时的问办公室的其他人，有时候他们不在我就不知道怎么修改了，后来我就在想我不可能每修改一处问一人，还是应该到现场去问，就这样我就把我需要问的写在一张纸上，到主控室、现场去问，问了回来在修改。说句实话，在我刚刚出来上长白班的那几天，真的每天都很累，不是说工作量有多大，而是对什么都不知道，都不熟悉的累。

　　修改完剩下的就是讨论在修改的问题了，把所有的操作标准打印出来，发到岗位上让大家看一下，有问题及时的提出，发下去后就有同事就提出了哪里有问题，要怎样修改，又收集所有的意见，进行在修改，修改后组织大家进行讨论梳理，对提出的新问题又在进行确定修改，在这反复修改的过程中，我烦过，厌倦过，甚至想过不修改了，可是最后我没有这样做，因为想起有人说过这样一句话，作业标准要从员工中来员工中去，把每一条都落实在实处，和实际操作结合起来，形成一个标准，更有利于大家操作。

　　每周工段会对所有工序进行综合检查，建立各种台帐，统计各种数据那些，虽说都重复的做着每件事，但是不得不说每天都过的很充实，有时候还有一种时间不够用的感觉，偶尔在这重复的工作中也会有疲倦的感觉，但是看着大家努力维护设备，管好自己的属地的，尤其甲醇制氢的员工除了现场的巡检还要打扫罐区青苔，他们为了安全，有时候顶着太阳、有时候顶着月亮清理着青苔，一桶又一桶的提去倒，看着他们这样，我觉得我做的真的很微不足道，还有很多需要跟他们学习的，他们是真的做到了我的岗位我负责，我的工作请放心。