对于个人，执行力就是在生活中把目标变成行动，把行动变成结果的能力。在工作中服从领导、和领导步调一致，遵守各项规章制度。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。

　　前段时间，我看到一则新闻，杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，看到大家都很安全时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的情况下他依然能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的!这是英雄!但我更趋向于是平凡的英雄!因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了，这就是执行力。

　　我所在的公司，在贯彻学习尊龙凯时企业文化的过程中，我们深深地感受到了来自集体的力量，执行力的重要性。“建标立制，强化执行”，我们都是标准化的受益者，正是在标准化的文化熏陶中，员工变得自觉了，两人成行，三人成排的行走规范深入人心。公司流程清晰地建立了，我们办事情有一个参照的准则，自然就顺畅了许多，不再像无头苍蝇一样到处乱飞。定置管理，车间变得整洁有序了，工具分类摆放便于管理，办公室整洁了，以前大家都是随心所欲地任意布置自己的办公桌，现在，将办公桌定置规划，按规定摆放，一走进办公室，整洁如一。办公室都是一些大老爷们儿，以前打扫卫生都是内勤一个人默默地打扫，后来领导说实行轮流制，办公环境是靠我们大家共同维护，接下来大家共同打扫，每个人轮到自己打扫的时候都毫不马虎，干干净净。对员工实行工时制考核，细化考核方式，从技能，态度，责任心进行月度考核，提升员工的工作态度和素养。维修工段认真推行JCC、JSA 两大工具和8+2作业规范，组织员工学习，制定8+2作业票执行计划，把8+2作业票的执行放在工作首位。用两大工具JCC、JSA(工作循环检查工作前安全分析)，并对执行过程中有偏差和不到位的及时学习纠正。强化检修标准，制定了《检修作业标准》《压缩机检修作业标准》《巡检作业标准》等多个标准制度。加强技能培训和安全培训，为员工讲解检修过程中必须遵守的原则和应注意的安全问题，管理人员经常深入检查员工巡检工作一同对设备进行工作前安全分析和工作循环检查，将风险扼杀在萌芽状态。

　　在标准化的引领下，我们强化执行力，让员工都能自觉遵守，切实履行工作职责，做一个有激情、有责任、注重细节、团结协作、有执行力的人，让我们的工作井然有序，忙而不乱。真正落实我的岗位我负责，我的工作请放心的精神。