公司从去年成立管理提升小组以来，在公司各级领导的关怀和指导下，检修分厂全体成员通过不断学习、理解管理提升工作内涵，积极推进管理提升工作，充分利用管理提升工具，严格要求员工进行学习、消化，认真贯彻执行8+2作业票，把两大工具(JCC/JSA)应用到实际工作中。

　　在推行管理提升两大工具(JCC\JSA)和8+2作业规范期间，袁东林老师几次带领管理提升小组成员到现场指导检修分厂开展工作。在甲醇制氢风机巡检现场，袁老师在维修人员做完正常巡检后，指出巡检中常见的误区与注意事项，让我们深有体会，认识到普通工作的标准的重要性。利用管理提升JSA工作安全分析工具，检修分厂学会利用安全分析工具，对日常工作中具有安全作业风险的项目都进行安全分析，有效的消除各种安全隐患。检修分厂在管理提升推行8+2作业规范期间，认真组织员工学习，制定8+2作业票执行计划，把8+2作业票的执行放在工作首位。

　　在管理提升两大工具(JCC/JSA)和8+2作业规范执行期间，检修分厂得到袁老师等管理提升小组成员的帮助和支持;有一小时为了一分钟、安全是所有工作的前提的经典分享;有具体的检修作业标准、压缩机检修作业指导书、巡检作业指导书等作业标准的制定都离不开管理提升小组的指导与帮助。

　　维修工段在李厂长的严格要求下，学好、用好管理提升工具，用半军事化的管理来执行管理提升的各项工作。对于执行过程中有偏差和不到位的及时学习纠正。半年来，检修分厂规范的检修作业，杜绝了各种安全事故的发生，为检修质量和效率的提升起到关键作用，员工精神面貌有很大改观。

　　检修工作安全标准化，我们在行动。