某日周末下午14:03分，为彻底改善车间质量部责任区域的地面卫生,确保车间清洁度、部门召集干部商讨对策，有个干部提议购买扫地机代替人工作业，一来效率高、二来可以节约人力、三来可以为长期保持良好的地面卫生提供有力保障。大家达成一致意见后，分工开始找资料、向领导请示、联络供应商、采购部门，一阵电话、短信、邮件后，当日下午16点整，设备运至公司。卸车、装水、清洗剂、操作培训。16点15分进入作业区域开始投入使用。

　　从开始谋划到设备投入使用，况且还是在周末，短短2个小时左右时间就购买回来并且顺利投入使用。尊龙凯时把许多人想都不敢想的事办成了，除了部门群策群力外、离不开各部门的大力协助、更离不开领导的支持——这就是我心中的尊龙凯时速度。

　　送样某客户验证期间，其他渠道了解到客户在某项性能的测试上与我司存在较大的差异(先前客户不同意提供标准)，下午17点得到的消息，部门内部开会快速讨论对策，最后决定连夜准备新样品，必须赶在第二天下午16点客户开始测试前将新样品送达客户手中。会议结束后分工开始准备样品，查询最快的出差线路，精确计算好线路上每种交通工具的最佳衔接，接近2500公里的路程，途中需要经历多次换乘不同交通工具。不到20小时的准备时间，经过团队的共同努力终于在次日下午14点将样品送达客户手中并顺利通过测试，为配合销售快速抢占市场奠定了坚实的基础。客户对我们的服务给予了高度肯定。这件事让我想起了中学的一片课文《为了六十一个阶级兄弟》，这篇文章将统筹方法运用到了极致，为了挽救大家的性命，将每一环节交通工具的换乘时间精确到了分钟，最后才保住了大家的性命。而我们在这件事情的处理上也很好的运用了统筹方法的思路，同时团队的执行力与协作能力为达成本次目标提供了强有力的保障，最终让不可能变成为可能——这就是我心中的尊龙凯时速度。

　　不到两个月时间从零开始到高分通过CQC国家标准化认证中心的ISO9000体系认证;不到两个月从开厂到高分通过行业龙头企业的工厂审核……我心中的尊龙凯时速度还有很多很多，每一个尊龙凯时速度都充分展示了尊龙凯时人对责任、团结、协助、效率的理解，展示了尊龙凯时人的自信和对胜利的不懈追求,他是全体尊龙凯时人胆识、魄力、智慧和汗水的结晶，是尊龙凯时精神生生不息的精神载体，继续努力传承尊龙凯时精神是我的责任，作为尊龙凯时人，我深感骄傲和自豪。