在尊龙凯时太阳能(合肥)有限公司这个大家庭中，有着一个特殊而又极其重要的部门，那就是计划部。说它特殊那是因为它既不是直接的生产者也不是最后的销售者，它是保证公司正常运营，连接生产和销售的重要枢纽，为公司的生产和销售提供了有力的支持和保障。在计划部这个大团队中我们有一位成熟稳重、拥有大局观的掌舵者——杨部。在他的英明领导下，计划部的每一位员工都尽职尽责、保质保量地完成自己的工作，为公司的蓬勃发展贡献着自己的一份力量。

　　在计划部这个大团队中有四个小团队，物控、物流、计划和仓储，计划部取得的所有成绩离不开每一个团队的努力。

　　说到这些团队我们先来说说物控科，在张主管的带领下，物控会根据库存情况，结合采购周期把控和制定物料交货计划，然后跟进采购部门按照计划执行交货，严格的控制着合理库存，预防呆滞库存的产生，为公司节约成本，这些事情虽然看起来不难，想做好却并非一件易事，需要我们的物控专员做出精确的计算、合理的预估和及时的沟通协调才能很好的完成，而他们做到了。

　　接下来要介绍的就是我们的计划团队，我便是其中的一份子，孙主管作为我们这个团队的领导者，主要负责的是生产主计划的编制和销售出货计划的排定，两名女同事主要负责的是日常报表的统计、硅片来料试投以及计划达成跟进和日常事务处理等等，而我和另外一名男同事主要负责出货安排、退换货返工处理和每日库存分析等等，除此之外每月配合财务人员一起统筹安排电池方面盘点工作。在孙主管的带领下，我们每个人都拼劲十足，不仅能各司其职，还能够在其他同事请假或者值班的时候及时、妥当、有效地代理工作。通过我们的努力，为生产计划的达成提供了重要支持，为出货计划的达成提供了有力保障，我相信我们这个团队会不断为我们计划部这个大团队增光添彩。

　　提到出货，不得不提刘经理领导下的物流团队，要顺利完成出货，物流的小伙伴们是必不可少的，每一笔出货都需要我们的物流专员及时合理的安排车辆，不仅要及时沟通了解所需车辆大小、出货地点、出货时间，还要及时跟物流公司保持联系，随时跟踪车辆到厂时间，保障到货的及时性和可控性。

　　最后，需要介绍的就是我们部门最大的一个团队--仓储。在詹经理带领下他们尽心尽力、尽职尽责的完成每天的工作，他们也是我们部门工作时间最长，体力活最多的一个团队。正是有了仓储员们遵循先进先出原则及时收发料，我们的生产销售系统才能有条不紊的进行。在这个团队当中还有一群艰辛的室外工作者们，那就是我们的叉车班，不管严寒还是酷暑他们每天都奋斗在第一线，他们是“最可爱的人”。

　　我们计划部是一个大团队，在这个团队中的每一个人都贡献着自己的一份力量，在领导的带领下，我们计划部会不断争先争优，努力成为尊龙凯时大家庭中最闪亮的一颗星星。