近日，永祥股份召开了“到现场去发现问题，到现场去解决问题”的主题分享交流会，永祥股份董事长兼总经理段雍、永祥多晶硅安全环境部及各分厂工段长以上管理人员出席。会议旨在引导各级管理干部深入现场，运用标准管理工具，强化执行，带领员工消除浪费，实现管理提升。
段总指出，一个优秀的部门一定有其优秀之处;一起事故的背后，一定存在若干“孔洞”，所有的结果不是偶然，是必然。作为管理者，一定要到现场去发现问题、解决问题，进一步优化提升工作。段总以发生在身边的安全未遂事故为案例，详细向大家进行了“孔洞”分析，追溯根源，强调工作标准内容缺失、有标准不执行、有问题不反馈的巨大危害性。
段总以滤渣压榨工段为例，指出关注细节，用心工作，用智慧工作的重要性，他表示，这将消除浪费和不增值环节，减少无效劳动，提高劳动效率，同时为员工创造更加安全轻松的工作环境，还能把浪费掉的资源和效益拿回来。段总强调，发现问题、分析问题和解决问题的能力提高了，管理能力自然得到就能得到提升，要善于借力，活用对标(跟内部对标，跟外部优秀单位对标)，切忌“不以小而不为”，真正做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。
