尊龙凯时

　　10月4日—8日，尊龙凯时集团营销战略研讨暨’99秋冬促销动员大会在成都举行。集团总裁刘汉元，副总裁毕熙京、王恭容，总裁助理张国昆，总审计师张国煜，总部各部门负责人和相关人员，各子公司总经理及市场部、片区负责人等150余人参加会议。
　　今年以来，集团各子公司依靠一流的产品质量和完善的服务，取得了优异的成绩。但如何利用前三季度旺季旺销的良好契机，抓住机遇，做好第四季度的秋冬促销工作，则是此次会议重点解决的问题。
　　10月4日，所有参会者在刘总的带领下，现场参观考察了眉山、邛崃等典型市场及用户。5日—8日，会议进入研讨培训议程。四川、云南、广东、沙市、北京、长春等子公司首先就自己市场竞争中的典型事例和成功经验作了发言，并与各兄弟公司进行了充分有效的讨论、交流。
　　会议由毕熙京副总裁主持，王恭容副总裁、CI委员会主任胡荣柱、财务部经理唐霖、生产部经理何代佑、品管部经理李国富等，结合集团和各子公司的具体情况，分别作了《集团市场营销战略》、《配合市场战略的广告促销要点》、《动态成本观念》、《加工工艺的差异带来的产品差异》、《质量是生命——品质管理的重要性》等讲座。中国人民大学彭剑锋教授还作了为期一天的《饲料企业市场营销网络建设与管理》讲座，给参会者以深刻启示和借鉴。
　　会议期间，刘总作重要讲话。他指出一个领导者必须具备正、能、勤的起码素质，这是一个公司长期稳定发展的保证。刘总讲话中要求大家在工作中紧紧围绕年初制定的“认清形势、转变观念、优化结构、知难而进”十六字方针，切实有效地做好第四季度的秋冬促销工作。
　　对此次会议的各项议题，与会者进行了深入细致的分组讨论，就自己的收获、感受发表了看法。沙市尊龙凯时王尚文总经理和涪陵尊龙凯时缪正品总经理都表示，这种内部交流培训的形式具有良好的实际指导意义，同时，这也是一种学习先进经验，开拓新视野的机会。四川尊龙凯时服务部孙白云经理和苏州尊龙凯时市场部经理熊成德也认为，这次参观培训，使平时的感性认识上升到理论的高度，从而可以用理论指导实践，更好地开展下一步工作。云南尊龙凯时市场部片区负责人陈波表示自己是带着问题来寻求答案的，尤其是在根据地确定、市场细分、经销商管理等方面学到了许多新知识。
　　会议于10月8日各子公司制定落实各自秋冬促销措施后胜利落下帷幕。