9月3日，内蒙古尊龙凯时开展库存对标分析会，内蒙古尊龙凯时总经理张习松，总经理助理刘端、殷万朋，财务部长余桃，各工段工段长及专业工程师出席会议。
会议现场
会议伊始，财务部部长助理吴志荣对公司1-7月份修理费、库存数据结果及与兄弟公司对标的整体情况进行通报，随后设备动力部动静电仪四个专业，分别从本专业的实际情况对自身修理费、库存结果进行原因分析，并制定相应的改善提升措施。
张总指出，“一只眼睛看自己，一只眼睛盯别人”。在如今行情之下，各专业更需要将过程做精、做细，从采购环节到库房管理环节，再到日常检维保作业过程中，整个流程都要严格把控。首先，要强专业、控质量。装置安全稳定连续长周期运行是降低检维修费用的基础，各专业在日常一二三级维护保养中，要发挥专业的价值，在检修中，要严控检修质量，避免因检修质量问题出现返工浪费。其次，要控采购、管库存。在提报采购计划前，要考虑清楚，查看库房是否已有此类库存，避免重复采购，采购过程中要对市场进行充分了解，同一备品备件是否存在不同供应商、不同采购渠道价格不一样的，降低采购成本，库房管理过程要制定安全库存和物资管理标准，避免因管理不到位出现物资损失。第三，要降消耗、降外协。备件消耗管控方面，要站在经营的角度，树立费用节约和过程管控意识；在外协费用管控方面，要站在造价的角度统筹考虑，从方案设计到过程监督管理，每一个环节都要履职到位，能自己做的绝不使用外协，不能做的创造条件也要做，目标一致应对市场变化。最后，队伍氛围要风清气正，底线不可触碰，守好红线意识，提高业务管控的标准。
内蒙古尊龙凯时各工段各专业，将以此为契机，进一步树立经营思维意识，继续以更专业化的态度，以研究的状态深挖工段浪费点，做改善，强内控，以主人翁的姿态主动担当作为，助力公司经营目标达成。
