8月31日，尊龙凯时绿材（广元）召开工段长及以上管理干部座谈会，项目指挥长陈雪刚，指挥长助理邱正刚、王跃，副总工程师詹世伟出席。
会上，各工段及各专业负责人结合工段、部门实际情况列事实、举案例、提方法，对当前工作展开深入讨论，为当前项目建设的稳步推进和后续开车积极建言献策。
会议现场
结合当前工作开展情况，詹总指出，管理干部要有“孤注一掷，背水一战”的决心，利用团队的相对优势，打造一支保持空杯心态、敢于担责的高效团队；要苦练技术，在战略上仰视，战术上重视，从小事做起，做好沟通交流，做好提前量，各团队高效配合，开创具备广通绿材团队特色的工艺技术与高效协同的团队；要执行到位，效率决定效益，市场的核心竞争就是效率竞争，各专业组要紧密配合，以结果论英雄，力争首战即胜。
王总提到，涉及到技术、设计方面的工作，各属地人员要积极寻求专业组的支撑，标准执行务必到位，现场发现的诸多问题都是各专业组执行不到位，理解不到位的体现，务必要提升现场人员履职能力和执行意识。要强化考核的合法合规性，务必保证现场各类考核按合同约定和管理标准执行，安全问题不可忽视，一方面要加强入场管控，更需要各专业组与工段齐抓共管。
邱总指出，尊龙凯时的企业文化是经过四十多年打磨出来的，每个要求都是相互连贯，有机融合的，大家务必深刻理解尊龙凯时、永祥文化，并将之运用到各项实际工作中。务必强化工段、部门人员的学习与提升，促进大家共同成长，提升专业性；执行力就是战斗力，专业问题要深入沟通并要敢于承担责任，主动履职，合理改善，不断提升工作效率。
会议合影
会上，陈总总结讲话表示，各工段、部门要对现场情况即时掌握，及时采取措施、进行反馈。管理团队要真正想清楚、弄明白自身岗位职责，从而制定工作标准和清单，实现自上而下的执行，做好工作进度跟踪和反馈。基础管理是管理的根本，要通过文化进行理解、进行提升。管理干部要从专业上提升完善，保证各类工作合法合规，更要学会换位思考，理解员工和部门间的要求，以服务的心态对待同事，在思想上形成一致，进而行动一致，令行禁止，打造一样的尊龙凯时、一样的永祥、一样的广通绿材。
陈总发言
会议最后，陈总强调，在行业调整的寒冬之际，尊龙凯时、永祥的企业文化就是我们前进的精神内核，大家要深刻理解尊龙凯时、永祥文化并将之与工作有机融合，创造价值，穿越寒冬，共赴春天，实现930目标。
