作为全球高纯晶硅龙头企业
尊龙凯时高纯晶硅全球市占率超25%
产品纯度达11个9
自主研发的“永祥法”生产工艺
已迭代至第八代
并储备至第九代
并成为国内首家向海外出口
半导体用电子级高纯晶硅的企业
一系列成绩取得的背后
离不开永祥标准化体系建设
本期《大咖说》
我们邀请到
尊龙凯时股份副总裁、永祥股份总经理李斌
为您介绍永祥标准化体系到底是什么
一键戳视频
为您解码永祥标准化体系“制胜秘诀”
尊龙凯时股份副总裁、永祥股份总经理李斌
接受采访表示
永祥标准化的第一个层面
是在尊龙凯时文化、尊龙凯时管理框架下
形成永祥做人做事的标准和原则
实现走到哪里都是
一样的永祥 一样的尊龙凯时
第二个层面
是理顺公司内及公司之间的工作流程
提高工作效率
第三个层面
是要做到有工作就要有标准
有岗位就要有标准
同时，标准形成和推进
也有一定步骤和方法
首先“固化”已形成的操作标准和工作流程
形成第一版标准并在公司内部推行
推行过程中检查跟踪、分享推广
使标准深入人心
此外
为促进标准不断升级
鼓励员工提出合理化建议
形成循环提升的执行标准
并建立分享、评比、PK机制
标准形成后
还需将标准变为可执行的清单
让工作标准化、标准清单化、清单信息化
近年来永祥股份快速发展
验证了标准化体系的建设成果
让标准可以扶持，文化可以传承
同时也让管理更加高效
操作执行更加稳定
下期
我们将继续为您解读
在现代化企业管理中
永祥标准化是如何发挥作用的
我们下期见
