7月21日，华北一区2022年半年工作总结会暨下季度工作计划在大连召开。华北一区总经理李小华，股份市场部工程师李浩、畜禽研究所配方师郭志杰，战区各司总经理、各职能总监、内务经理、市场经理、服务经理及片区经理现场参会40人，长春公司因疫情封控视频参会。
会议现场
本次会议主要围绕落实股份营销转型，聚焦降本增效和指标提升，探讨并确认开展下一阶段工作落实路径及要求，同时从财务经营数据及成本分析、原料成本管控及行情走势评估、成品质量把控及产品结构分析、营销转型下销量和利润达成行动方案及数据化运营管理等方面作出详细汇报。
会议同步采用专题讨论形式，以部门负责人作为专题引导，围绕营销转型的形式下，现场探讨达成全年销量及利润的行动方案，行之有效的将不同专题的汇报结合，将行动方案优化并可量化、考核化，最终将各部门专题形成闭环营销转型的行动方案。
华北一区总经理李小华以“全员全面目标成本管理”为中心，从“ 激活人员能效、提升客户质量、部门协调闭环、产品结构优化”四个方面进行分析，针对战区目前所面临的痛点问题，从生产、人员、成本、管理等多方面指出达成策略，为华北一区下半年工作明确方向和树立信心。
下半年，华北一区将以营销转型为基，以市场品质为石，上下齐心、全力以赴完成全年业绩目标，力创华北一区新辉煌！
合影留念
