4月8日，永祥新材料常务副总经理廖万能组织各部门负责人召开现场管理专项会。
检查现场
廖总一行深入烧成工序和驾驶班，对管理标准、岗位说明书、工作标准、操作标准、清单管理、能耗指标等开展检查，对现场发现的问题及时进行沟通并提出整改意见，记录在册，确定整改责任人和完成时间，确保工段标准化管理有效落地。
廖总表示，安全是所有工作的前提，要根据公司自身情况，形成具有新材料特色的“五法宝”并充分运用到实际工作中，落实到位、执行到位。现场管理不能流于形式，要将现场标准化、色带管理意识融入到每一位员工的心中，养成自主管理的习惯；加强外部、内部对标学习，快速推动现场管理规范化、标准化。廖总强调，公司年度检修工作必须严格按照既定计划推进，调动各相关部门的联动性和人员的主观能动性，进度汇报以小时为单位，以时间换时间、以空间换时间、以技术换时间、以机械换时间，保障项目的顺利完成。
